自嘉南藥專藥學科畢業後，服完兵役並考上藥師國考，旋即加入美國惠氏藥廠服務，『仗劍江湖三十五載、退隱山林一身輕鬆』是我的人生寫照，在惠氏職場奮鬥多年，從基層業務代表被拔擢至最高職位總裁兼任董事長。目前退而不休，從職場跑道轉而扮演社會終身志工，再創造被社會利用的價值，得將畢生職場經驗傳承予後輩，善盡社會公民責任。回顧由最基層業務代表，晉升至總裁及董事長之歷程，經歷無數波折與困難，稱得上一步一腳印，不斷蓄積實力與經驗，始得到今日職場上的成就。由於來自基層，深切瞭解基層同仁的甘苦，加上工作關係，累積不少豐富實戰經驗與敏銳的市場趨勢判斷力，得以在適當時刻做出正確的決策，以因應瞬息萬變的市場；而誠懇的溝通技巧及不妥協的執著態度，始能在職場中游刃有餘。來自南部，童年及求學階段在遊戲人間渡過，直到進入社會職場，才察覺知識的重要性，於是每天大量閱讀各式書籍，以迎合資訊化知識經濟世紀的來臨，奠定個人競爭力的基石，進而在未來職場中盡情發揮。

最引以為傲的專業成就，繼當選十九屆『國家十大傑出經理』獎後，仍抱持戰戰兢兢的態度，深獲主管和美國總公司的肯定，連續15年在美國惠氏藥廠個人年終考核為5（Outstanding Performance全世界高階主管前5％），也就是15年連續表現傑出。自始至終對自己的期許是：『要做就做最好！追求卓越、始終如一』。因著這份簡單的堅持，讓我由基層的業務代表、主任、地區經理、總業務經理、處長、西藥事業處總經理、一直到惠氏總裁及董事長，每個階段的職務都是嶄新的自我挑戰，也創造了許多輝煌紀錄，包括榮獲惠氏『十次全球總裁獎』的全球紀錄，即是最好的證明。個人自始秉持『追求卓越』的單純信念，帶領著同仁致力讓惠氏成為臺灣最好的公司，連續五年從『臺灣藥業成長第一、公司形象第一、品牌形象第一、到市佔率第一』。2005年開始，連續五年臺灣惠氏西藥的成長率超越市場平均成長率的3.5倍，獲利率更高於此。工作可謂一帆風順，於專業和非專業領域不斷獲獎，頗受肯定。

回顧三十五年來在職場上的表現，深覺受到兩位傳統女性影響甚鉅，即母親與太太，她們是我生命中的貴人。她們不求回報的付出，卻不曾有過任何抱怨與委曲感，對家庭與子女除了付出外，還是付出。透過她倆持家及待人處世的行為模式，領悟到何謂同理心；從而，知道體諒對方心意，無論做任何事，先考慮對方再考慮自己，這樣凡事均可以圓滿達成。這個領悟應用在職場上，可說是無往而不利。

我與臺灣惠氏同仁於1996年啟動e-化管理之變革，創新突破，首創藥業『電腦化區域業務管理系統』，將知識經濟e-化管理帶動，將許多『市場資訊』轉化成公司管理及可量化執行的『智商』，使臺灣惠氏『成長率／獲利率』大為提升，明顯優於市場和惠氏亞太地區，成為美國惠氏藥廠e-化管理的先驅。嗣後，此系統被惠氏美國總部認為區域方案管理最好的系統，且已移植亞太地區多國使用。我於1995年底升任西藥事業處總經理時，和當時谷秀衡總裁在舊金山大橋下討論『公司的願景』，以追求成為『臺灣最好的公司』為目標。據此，擬定短、中、長期『惠氏願景與策略性規劃』，於是激發出公司的四個主要核心競爭力，即『快速成功上市新產品、人員專業化／管理制度化、e-化管理和客戶滿意』，使個人學習上有最大之突破性收穫。人員培育：1996年提出3年兩階段合計6年之『中流砥柱和龍驣菁英』長期訓練計畫，以及接班計畫（Succession Plan）之落實，2005年後由公司提供具潛力Successor EMBA 100％學費贊助，造就許多優異領導人才。

我的人生字典沒有『Impossible』，只要『用心一點』便成為『I’m possible』，心中幾乎沒有挫敗感，且越挫越勇；個人體悟到失敗往往來自『續航力不足、負面心態及對事務應有的熱忱』。因此，想要成功務須要有好的『策略（想法）與執行（做法）』，再加上『續航力與態度』。我將公司的『危機處理小組』更名為『事件處理小組』，即為『正面思維』之例證。自己的信念-『Impossible』可因『我』而成為『I’m possible』。更時時鼓勵同仁發揮潛能，時時提醒同仁要讓『不可能』變為『可能』，也一再驗證到這個信念的成效。自進入職場以來，一直對工作充滿熱情，也相信熱情是成功之泉。 在2005年初接下臺灣惠氏總裁一職後，期望自己扮演『圓夢者』的角色，做一個有魅力『激勵型』的領導人，時時鼓勵同仁『腳踏實地、徹底執行』；並構築惠氏成為最亮麗的舞臺，讓每一位員工都能在惠氏成就自己的夢想。

- 處世格言：『卓越是昨夜、今天歸零重來』。

- 成功要訣：『創新與突破』『掌握機先於境變、突破學習為轉變』。

- 決策風格：『做任何決策之前，先站在對方立場想一想，這樣的過程才有共識，結果才會圓滿』。

2001年當選中華民國第十九屆『國家十大傑出經理』獎之後，2004~2013年間更擔任企經會國家十大傑出經理『總經理類、中小企業總經理類、企劃類組』等評審迄今 從中學習到各領域領導者特質、思維和領導模式，很榮幸有機會分享個人職場工作經驗與歷練，願與嘉藥其他領域之菁英相互學習、切磋，教學相長，裨益提升社會對企經會之『專業、創新、責任、關懷』之組織文化與社會責任的認同。