嘉南藥專畢業後，旋即投入日商『山之內製藥股份有限公司』，從基層業務代表歷練起，工作態度與績效表現屢獲上級長官賞識，並晉升至業務經理。工作中特別欣賞日本人的做事精神與敬業態度，強調個人唯有在團體中才能獲得滿足的職場文化，日本小孩在校學到的第一堂課就是合群，在團體中彼此互敬互重，且有安全感，自然會全力奉獻及發揮工作潛能。由於強烈的團體意識及勤奮態度的表現，經常可看到辦公大樓因加班而燈火通明。日本天然資源匱乏，卻能邁向世界經濟大國，一位日本作家曾說：「我們很健忘，也很能接受事實，既然已是這樣了，我們要怎麼辦？要怎樣才能解決困難？」。因此，日本人不抱怨，很積極，總是往前看，當然這也是日本精神最耐人尋味之處。

參與扶輪社迄今26年，全然改變人生觀，自始抱持憧憬形塑未來的願景，踏入社會後，更從社會大學獲得學習與成長，增廣見聞，實踐『服務人群』的理念，奠定今日事業經營管理之基石。體驗公益社會責任與職場核心價值的重要性，積極擴展人際網絡，力行慈悲沒有敵人，智慧不起煩惱的信念，確實領悟到做人成功，事業才會成功的不變哲理。

結婚以來，深受內人協助，同為嘉南藥專藥學科第二屆同學，曾自營藥局11年，有了賢內助鼎力支持，讓我無後顧之憂，始能全力投入工作。由於來自基層，蓄積豐沛的市場營運經驗與敏銳的趨勢判斷力，經驗是判斷市場的基礎，能在瞬息萬變的市場中快速研擬致勝的關鍵決策。因此，成立『德佑藥品有限公司』以代理日本藥品為主，迄今30年不斷的開發日本流行OTC製品，在對的時機，推出對的商品。產品種類多樣化，市場佔有率高。有云：『沒有通路就沒有市場』，近年來積極投入通路市場，成立『日藥本舖』，期間雖歷經無數波折與艱難，皆靠著平時熱愛結交朋友，務求與人為善，廣結善緣、『和氣生財』的人生道理，總能隨時得到貴人相助，處處逢春。

最引以為傲是從2011年11月第一間『日藥本舖』開幕，現今已有18間直營店。日藥本舖能順利展店，主要歸功於能即時滿足顧客的需求。例如朋友去日本，一定要求「你可以幫我去藥妝店買XX 還有OO 回來嗎？臺灣都買不到！」，不難看出臺灣消費者對日本藥妝小物的瘋狂與熱愛。欲在不景氣中大舉展店著實不易，其實就是憑藉能滿足挑剔的消費者要求，必須練就的「魅麗學」。其核心內涵就是販賣商品一定要精緻實用、物超所值，從而創造價值；亦即，要追求最好、最新、最流行。因為這股不可抗拒的魅麗旋風，讓日藥本舖成功切入藥妝市場。

日藥本舖最大的差異化利基，就是比重上藥品超過30％，美妝佔30％，餘者是日常生活用品。如此產品組合分配，主要是為滿足消費者「一次購足」的慾望，除可買到藥品及美妝保養品之外，更涵蓋人生開門七件事，柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，也可一應俱全。日本人做生意執著堅持賣的是『價值，不是價格』，以提供最人性的服務為職志。強調讓顧客買想要的、用的安心、食的安全。相信唯有單純的經營動機，始能真正滿足顧客的需求，若只一味從利潤著手或漫天的削價競爭，恐只會破壞既有市場。日藥本舖的商品皆由日本進口，但價格平民化，沒有平行輸入般的昂貴。本公司參考日本的定價外，另加上關稅及合理的匯率換算，俾提供顧客合理滿意價格。尤其，現在網路資訊急遽發達，隨時能貨比三家，精緻實惠的商品，至終能獲得廣大消費者的青睞。

日式經營理念很簡單，隨時掌握消費者的購買需求與慾望。像臺灣消費者很喜歡去北海道買馬油，常被推薦為必買商品，實因馬油的脂肪跟人體最相近，可以很天然的進行保濕、保養，也有很多延伸的相關產品，於焉『日藥本舖』設立專櫃，迎合市場亟需。另顧客服務上，效法日本式管理風格（Japan management style），將日本人『以客為尊』的體貼心意落實於企業。例如日本人以不造成別人困擾的服務原則：即是消費者進門，客服人員必須馬上停下手邊的工作，雖不需要主動跟顧客詢問，但至少要觀察顧客的動態，隨時準備提供諮詢。日本式的人才管理，強調將企業理念內化於員工生活中，將工作視為個人使命，真心認同並融入工作，讓顧客真心感受到誠意。在高唱個人主義的現代社會裡，崇尚合作與謙卑的日本式管理訓練與最佳實務(Best practical)，應是臺灣服務業未來人才培育的效法對象。日本100年以上企業的經營理念『公司  卓越、顧客  滿意、員工  幸福、社會  貢獻、夥伴  信賴』，正是我的經營哲學。

    希臘船王歐那西斯曾說：『想成功就要掌握浪頭，不要跟在浪尾』。掌握先機也是個人做事的黃金準則，認真學習，積極奮鬥，厚植執行力與問題解決能力，講求快速回應與顧客滿意（QR/CS），凡事用心，機會是留給肯學習的人。每個人應在職場上乘風破浪，航向成功的彼岸。今日商場競爭依舊，我提刀四顧躊躇滿志，憑藉著就是『格局決定結局、態度決定高度』的信念，這也是我人生最佳寫照。