很小的時候，父親就會為我們兄弟準備棒球用具，並教導我們如何打棒球，所以打棒球一直都是家裏頭最重要的活動之一。嘉藥就讀期間，除認真讀書外，其他時間大都是在操場打棒球中渡過。畢業後，旋即考上藥師，但並未進入藥業市場，而是選擇在家協助父親從事縫紉機相關機器販售買賣。

民國60年代，臺灣當年因觀光事業開始興盛，加上政府獎勵興建飯店，所以家人決定投入飯店行業，經過長達八個月的勞心勞力奔走洽購，終於在臺北找到現今的兄弟飯店基地。當時不惜重本，聘請知名建築師和營造公司，嚴選建材和講究功法，抱持著要打造一個「家」的濃烈情感，在1979年9月13日誕生了心手相連的五個H經營理念的「兄弟大飯店」。

開幕當天沒有華麗的剪綵、喧鬧的儀式，雖然靜悄悄地開了大門卻秉持 「健康（Health）、榮譽（Honor）、協和（Harmony）、誠實（Honesty）、謙虛（Humility）」五個經營理念，帶有304個房間、四個中、臺、日、西美味餐廳的中型觀光飯店，投入競爭的行列。

除了飯店，兄弟象業餘棒球隊，更於1984年成軍，乃因前奧會主席張豐緒拜訪龍潭棒球練習場時，告訴大哥洪騰勝：「你這麼有心，龍潭的棒球場就有一萬五千坪，為何不推動職棒？」因此，大哥便為創立中華職棒而大力奔走，因此有臺灣的「職棒之父」之稱。民國76年「職棒推動委員會」成立，民國78年「中華職業棒球聯盟」正式成立，79年臺灣棒球史上的第一季職棒聯賽開打，中華民國的棒球新紀元－「職棒元年」就此揭開序幕。而我也於第2年起，正式接任兄弟象職業棒球隊董事長一職。

因平日自我要求嚴格，任何事情都是以身作則，經營球隊講求人品定優劣，唯有苦練才能勝利，掌握每個關鍵時刻，重紀律有活力。很奇怪的，兄弟隊就是有一股莫名的向心力，球員的凝聚力之強也難以想像，學長帶領著學弟的作戰模式也漸漸成型，真的就像親兄弟一樣，不管是落後、領先、甚至出現逆轉時，往往在休息室就是會散發出一股真心團結的力量，這些球員拆開來看，個別的數據也許不是特別優秀，但一旦整合起來往往就能發揮驚人的實力。因此兄弟隊的凝聚力與向心力，才是最可怕的力量。

個人始終堅持的是，運動能引發熱血，有正面的導引能減少社會犯罪，不僅成為凝聚情感焦點的激勵素材，在國際舞臺上更能讓國家知名度提升。「商人將本求利，這是理所當然，但不能賺了錢就冷漠的往口袋放。」，這是我的理念，由於深深體認到人生苦短，能吃多少、用多少呢？人最可貴的地方是取之社會、用之於社會，當然企業家各有其志，有的愛收藏古董；有的去購豪宅，而兄弟企業就是一生奉獻棒球運動，讓臺灣好棒。

在臺灣投資玩體育，除了必須要有不計成本和過人熱情，同時得當成「慈善事業」來經營付出，否則難以為繼。事實上，肩負社會責任隱含著兄弟飯店集團開業至今，分秒未曾卸下的「堅持」! 無論是飯店或是球隊，一路走來艱辛踏實。兄弟飯店沒有璀璨的花俏，卻有樸實的風骨，在嚴酷的環境淬鍊下，依舊沉著努力。從此，兄弟飯店幾乎年年要為棒球扛赤字，三年前最高還曾虧到七千萬。在臺灣，經營球隊如同慈善事業，兄弟飯店賺來的利潤長期「貼」球隊，三十年來已破了十億。兄弟飯店，雖然只是中小企業，無法跟大財團比，但就算再虧損，都要守護職棒。因為，我們扛著社會責任，所以球團也一再自打嘴巴，沒把球隊收掉，最後還是於2013年由華翼育樂有限公司接手兄弟象隊，並更名為中信兄弟隊。

從發生第一次職棒賭博案到現在，還有後來的跳槽事件，都是球迷讓我們度過種種的難關，真的很感謝他們的熱心支持。今日雖放下職棒的經營與管理，但我總秉持著知足常樂，多貪則憂為誡。人人知足則凡事有餘、人人安分則天下太平。「命中有時終須有，命中無時莫強求」。最後建議所有學弟妹們，行行出狀元。在學校求學時，一定要努力，厚實專業知識，學習問題解決能力，培養宏觀意識，相信成功自然是指日可待。