在父親的要求下就讀嘉南藥專，但藥專的六年生活，卻成了我這輩子中，感到最懷念的美好時光。由於班上同學來自四面八方，八成以上是住宿生，因大夥年齡相符，氣味相投，所以在很短時間內，大家便融入一起。我們這班，不僅多才多藝且向心力強，所以我們也是學校舉辦之競賽活動之常勝軍，故戲稱為郎中班。六年的學生生活，也讓我學習到如何在團體生活中與人相處，「誠實相待」方能贏得別人尊敬與信任，這也是我出社會後，所遵循的處世原則。

畢業退役後，就職於藥廠8年，期間於1977年曾投資好朋友已在經營中的事業，不但慘賠出場，還多了負債。究其原因，是我沒有深入了解該項產業的趨勢與未來性，以致人家要出場，而我卻被捉去當墊背。由於失敗是最好的教育機構，這也讓我終身難忘。記得1981年，昔日同窗好友的鼓吹與邀約下，成立了專門製造自行車零配件的公司。由於先前有失敗的經驗，讓我更加謹慎小心，但在太太的鼓勵及無後顧之憂支持下，屬於自己的專門製造自行車零配件的公司正式成立，開啟外銷國際歐、美、日的契機。其實自行車存在百年以上，永不消失的行業，它既是交通工具、運動工具，也可當休閒旅遊之用。記得1980之前，臺灣的自行車產業，成車與零配件出口是零零落落，921大地震，讓全世界的自行車業心驚膽跳，但是現在全世界的自行車產業，卻不能沒有臺灣，也成就了自行車製造王國的地位。

公司成立之初，策略上我們列出兩項重點發展項目：(1)自行車把手上的手握，與(2)歐美最暢銷也最普遍的變速跑車把手上的扎帶。那個年代，自行車的發展，鄰近的日本比臺灣先進約15年，值得借鏡。剛好舍弟在日本求學之便，託他帶我去一些零件製造廠參觀，其實是偷偷觀察，以利印證相關資訊。例如「把手自動化生產技術」，這是臺灣還沒有的技術，也是公司未來發展的目標。這趟日本之行，臨行前卻突然支氣管發炎，高燒不退，上飛機前還在打點滴，但秉持著使命必達，仍然抱病上陣。很幸運地，在這趟觀察之旅，看到了想學的技術。回國後的六年，我們公司也完成了自動化生產技術。自動化生產至關重要，是提昇公司在市場上的競爭優勢與利基。當時臺灣，生產「手握」是一個人操作一臺機器，自動化後，一個人可以操作五臺機器，這樣的優勢足以應付競爭市場。美元兌換臺幣匯率，從1:40 (1981年)升值到1:25 (1994年)，產品利潤迅速降低，但自行車業界無人出局，這也見證了臺灣中小企業的競爭能力。

公司成立之初，由於營運資金有限，所以白天仍需到藥廠上班，晚上再到公司幫忙。隔年因公司業務量急遽擴充，人力需求吃緊，所以我於1982年7月正式投入公司，負責採購原物料及模具。起初不熟悉，常搞得人仰馬翻，疲於奔命。不過很快地知道自己的錯誤在哪裡，立即修正。同年九月接到美國KMT百貨公司的訂單，隔年營業額成長4倍，因此公司也正式站穩腳步了。這歸功於公司策略正確，生產出設計佳，品質好的產品，同時也深受客戶的肯定與喜愛。因此，產品訂單暴增，公司業績年年成長，原承租的廠房也從80坪增加到400坪，卻仍不敷使用。因此，公司於1987年在永康工業區買了一塊2100坪的場地，建造新的辦公室及廠房。隔年搬入新廠房，嶄新的開始，大家無不感到激動與興奮，印證了有努力就有回報的真理。

進入公司後，從採購、廠務管理，再到業務部門，直接要面對國內自行車組裝廠，如巨大、美利達公司。由於做業務起家的關係，較能直接瞭解客戶真正需求，所以自己開始涉獵及新產品開發及產品設計，並著手規劃到國外參加展覽，國外客戶拜訪等行程。期間，自己不斷接受新的工作，新的挑戰，亦不斷充實新知識。有道是知己知彼，百戰百勝，在與國內外客戶的互動及國外參展機會，讓公司更能瞭解市場未來的趨勢及走向。因此，公司開發出的新產品，自然較容易貼近市場需求，獲得客戶的肯定，及更多的產品訂單。

回憶過往，自己的創業過程中，除了努力之外，更得到不少貴人相助。在此有句話，希望與所有嘉藥學弟妹共勉之：「機會是留給已經準備好的人!」的確是至理名言。